百日攻堅戰(zhàn)┃收官不含糊 沖刺不停歇

2021年1月4日18點，公司在二樓會議室召開2020年度“百日攻堅戰(zhàn)”總結(jié)會，公司總經(jīng)理曹佶、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門骨干近40名員工積極參與了此次會議。

回顧本次攻堅戰(zhàn)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對攻堅任務(wù)的“硬要求”和“硬指標(biāo)”，全體員工迎難而上、忘我拼搏，帶著“不可能為可能、可能成為能”的堅定信念，完美收官此次戰(zhàn)役。

01 常務(wù)副總吳福銘發(fā)表講話

會上，常務(wù)副總吳福銘首先發(fā)表講話，他肯定了可靠性車間這段時間來的辛苦付出，能提前20天完成任務(wù)實屬不易，并對所有部門的鼎立支持表示了衷心地感謝。

另外，他也提出，盡管我們攻克了此次百日攻堅戰(zhàn)，但希望各部門都不要松懈，在會后聚焦薄弱環(huán)節(jié)，抓緊補齊短板，堅決打贏年末沖刺戰(zhàn)。

02 可靠性車間生產(chǎn)經(jīng)理王聰匯報

可靠性車間生產(chǎn)經(jīng)理王聰做總結(jié)匯報。他表示，自公司在2020年10月13日號召開展“百日攻堅戰(zhàn)”動員會后，公司全體員工統(tǒng)一思想，鼓足干勁，僅僅79天的時間，圓滿完成攻堅目標(biāo)。

同時，他也表示盡管任務(wù)圓滿完成，但在實際工作中仍存在很多不足，將在年末沖刺階段中不斷提升和進(jìn)步，并希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持。

03 行政管理部部長朱美意發(fā)表講話

行政管理部部長朱美意發(fā)表講話，她指出，在新的一年，公司將加緊改造A2樓1-3層和員工宿舍，給員工創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境。

另外，她針對公司后續(xù)開展的后勤保障服務(wù)、新一年的組織架構(gòu)調(diào)整及內(nèi)控管理等內(nèi)容作了簡要說明，表達(dá)了將全力做好后勤工作的決心。

04 半導(dǎo)體事業(yè)部部長發(fā)表講話

半導(dǎo)體事業(yè)部部長任旭東發(fā)表講話，就目前可靠性車間取得的成績提出了幾點待商討事項，包括生產(chǎn)自動化、合理庫存、民品定價等。

他強(qiáng)調(diào)，半導(dǎo)體事業(yè)部雖處于起步階段，但前景利好，希望銷售部門能夠及時把信息反饋給研發(fā)人員，較快建立與客戶的聯(lián)系，有效開發(fā)潛在客戶。

05 質(zhì)量部總監(jiān)鄭志峰發(fā)表講話

質(zhì)量部總監(jiān)鄭志峰發(fā)表講話，針對會議上討論的各類問題，他提出，各部門的質(zhì)量意識相較之前都有明顯提升，強(qiáng)調(diào)了“質(zhì)量是生產(chǎn)、制造出來的，而不是檢驗出來的”這句話的真正含義。

同時，他也提出了關(guān)于調(diào)試有效性和檢驗有效性的具體要求。

06 總經(jīng)理曹佶總結(jié)

最后，曹總對本次攻堅戰(zhàn)進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的總結(jié)，并分析了當(dāng)前工作面臨新的形勢、新的挑戰(zhàn)和新的壓力，同時，提出了2021年公司發(fā)展的四點要求：

一、要求全體員工統(tǒng)一思想、鼓足干勁，牢固樹立“效率”意識，有序推進(jìn)各項工作;

二、要求全體與會干部管理上要學(xué)會創(chuàng)新，拓寬管理的思路，運行多樣化的獎勵機(jī)制，調(diào)動員工的積極性，進(jìn)一步提升員工的薪酬水平;

三、繼續(xù)做好杭可精品的開發(fā)、宣傳等工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，爭做精品、做高附加值的產(chǎn)品。

四、公司后勤保障部門要以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心，搞好各項服務(wù)工作，無論是員工的工作還是生活，都要貼心到位。

決戰(zhàn)決勝倒計時，戰(zhàn)鼓號角催征程。在決勝全年工作目標(biāo)進(jìn)入最后倒計時的重要階段，面對歲末所剩不多的時間，希望全體杭可儀器家人咬定目標(biāo)不放松，比學(xué)趕超、沖鋒沖刺，啃下“硬骨頭”、按下“沖刺鍵”、跑出“加速度”，努力克服疫情帶來的各種影響，奮力奪取全年目標(biāo)任務(wù)的全面勝利。

一起加油!